В 1997 году, заканчивая университет, я уже находилась в ожидании первой дочки. На работу до начала вовремя не устроилась, поэтому сразу после окончания универа и получения последней стипендии я уютно устроилась "на шее" мужа. Скоро родилась дочка. Естественно, появилось желание сделать для ребёнка всё-всё, в том числе и в материальном плане. Муж тоже об этом размышлял. И вступил в одну из сетевых компаний. Ну, куда он, туда и я...
Это был неудачный опыт. Маркетинговый план компании был очень неподходящим для таких людей, как мы. С продажами у нас дело не шло, а чтобы не вылететь из компании, нужно было постоянно покупать продукцию, предлагаемую компанией. Деньги уходили только на продукцию. Продаж не было, все полки дома были заняты, и скоро стало ясно, что этот бизнес не для нас.
Но спонсоры "не отпускали" нас, так как для них потерять дистрибьюторов означало потерять большие деньги. Они говорили мужу: "Ты неправильно ведешь бизнес, ты чувствуешь за собой тыл (постоянную работу), нужно сжечь мосты, и когдатебе некуда будет деться, ты начнешь работать в сетевом бизнесе". На каждом из еженедельных собраний, проходящем в ДК, на сцену выходили бодрые местные и приезжие дистрибьюторы и рассказывали о том, как они раньше были нищие и безработные (или с маленькой зарплатой на заводе, в ларьке и т.п.), а теперь, придя в эту компанию - первые богачи. Все хлопали в ладоши, смеялись, из динамиков неслась оглушительная быстрая веселая музыка. И мы начинали верить, что плохо стараемся, вот выйдем с собрания, займемся бизнесом - и успех в кармане. Но почему-то никто не хотел заключать с нами дорогой контракт и покупать дорогую продукцию компании в больших количествах. И родственники были уверены, что мы помешались. Да так оно и было, на самом деле. Мы были не в состоянии правильно оценить свои силы и все больше и больше увязали в долгах.
Это был неудачный опыт. Маркетинговый план компании был очень неподходящим для таких людей, как мы. С продажами у нас дело не шло, а чтобы не вылететь из компании, нужно было постоянно покупать продукцию, предлагаемую компанией. Деньги уходили только на продукцию. Продаж не было, все полки дома были заняты, и скоро стало ясно, что этот бизнес не для нас.
Но спонсоры "не отпускали" нас, так как для них потерять дистрибьюторов означало потерять большие деньги. Они говорили мужу: "Ты неправильно ведешь бизнес, ты чувствуешь за собой тыл (постоянную работу), нужно сжечь мосты, и когдатебе некуда будет деться, ты начнешь работать в сетевом бизнесе". На каждом из еженедельных собраний, проходящем в ДК, на сцену выходили бодрые местные и приезжие дистрибьюторы и рассказывали о том, как они раньше были нищие и безработные (или с маленькой зарплатой на заводе, в ларьке и т.п.), а теперь, придя в эту компанию - первые богачи. Все хлопали в ладоши, смеялись, из динамиков неслась оглушительная быстрая веселая музыка. И мы начинали верить, что плохо стараемся, вот выйдем с собрания, займемся бизнесом - и успех в кармане. Но почему-то никто не хотел заключать с нами дорогой контракт и покупать дорогую продукцию компании в больших количествах. И родственники были уверены, что мы помешались. Да так оно и было, на самом деле. Мы были не в состоянии правильно оценить свои силы и все больше и больше увязали в долгах.
Хотя, действительно, одна из знакомых нам семейных пар практически в 3 месяца действительно разбогатела в этой компании. Но остальные, в том числе и мы с мужем, все-таки оставившим по настоянию спонсоров свою работу, так и остались ни с чем.
Когда первой дочке исполнилось 2, 5 года, а второй 1, 5 года, наша семья распалась.Вот таким был мой первый опыт работы в сетевом бизнесе. Я получила мощную "прививку" от сетевого маркетинга и подумать тогда не могла, что через несколько лет всё-таки вернусь туда.
Сообщения
Комментариев нет:
Отправить комментарий